Диагностика со скидкой 20%
До конца декабря вы можете оформить заявку на диагностику со скидкой 20%
Более 4х лет формируем корпоративную культуру на основе уникального метода внедрения и распространения ценностей. Культура компании перестает быть стихийной и становится целостной, управляемой, оставаясь при этом живой. Такая культура работает на деле, помогая бизнесу наших клиентов устойчиво расти во времени.
Услуги компании
Диагностика существующей культуры компании и выработка рекомендаций по созданию целевой культуры на заданный период.
Полный цикл сопровождения: от диагностики до создания целевой культуры компании.
Создание корпоративной библии, книги ценностей, брошюр для партнеров, методических пособий и рекомендаций и пр.
Описание исторического опыта компании и создание наследия во времени.
Выступление в качестве спикеров и проведение образовательных встреч на базе компании.
Благотворительная консультационная работа для некоммерческих организаций и социальных проектов.
Записаться на встречу-знакомство
Cвяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения формата сотрудничества
Задачи, которые помогаем решить
- Создать сильную корпоративную культуру, которая служит опорой компании и помогает её устойчивому развитию в условиях внешних изменений;
- Сформировать сплоченную и вовлеченную команду профессионалов, объединенных общими ценностями, целями и видением;
- Придать смысл деятельности компании и определить ее вклад в мировые и общественные задачи;
- Сформировать историю и наследие компании;
- Создать понятные способы распространения культуры в опыте компании, где ценности и принципы работают на деле, а не являются писанными нормами;
- Определить философию продукта и его УТП;
- Сформировать уникальный семиотический стиль и имидж бренда, который запоминают;
- Привлечь новых клиентов, партнеров и инвесторов, разделяющих философию компании.
отзывы
наши клиенты
часто задаваемые вопросы
Корпоративная культура - это смысловое поле компании и система его распространения и воплощения.
В смысловое поле компании входит история, философия продукта и компании (включая ценности, принципы, миссию, слоган) и видение, распространение которых происходит через коммуникативные каналы на смысловом, социальном и материально-объектном уровне компании.
Грамотно сформированная корпоративная культура позволяет: повысить вовлеченность сотрудников и партнеров, лояльность клиентов, объединив их вокруг единых ценностей, целей и видения; сформулировать ценности и принципы, которые применимы в опыте и являются опорой в принятии решений; сформировать узнаваемый бренд с уникальным культурным кодом и устойчиво развивать компанию во времени, создавая вклад в экономику мира.
В смысловое поле компании входит история, философия продукта и компании (включая ценности, принципы, миссию, слоган) и видение, распространение которых происходит через коммуникативные каналы на смысловом, социальном и материально-объектном уровне компании.
Грамотно сформированная корпоративная культура позволяет: повысить вовлеченность сотрудников и партнеров, лояльность клиентов, объединив их вокруг единых ценностей, целей и видения; сформулировать ценности и принципы, которые применимы в опыте и являются опорой в принятии решений; сформировать узнаваемый бренд с уникальным культурным кодом и устойчиво развивать компанию во времени, создавая вклад в экономику мира.
С первого дня работы компании или в любое время, когда компания осознала важность формирования корпоративной культуры для устойчивого развития.
С диагностики. В компании OSNOVA мы проводим комплексную сквозную диагностику корпоративной культуры во времени и пространстве, которая позволяет: точно определить фактические ценностно-смысловые ориентиры и создать систему распространения корпоративной культуры во времени.
Ценности компании – это ключевые точки опоры, внутренние неизменные законы и вневременной фундамент компании, на который команда ежедневно опирается в реализации проектов. Ценности объединяет сотрудников, партнеров и клиентов, помогая строить эффективные и надежные партнерства во времени. Они должны быть едины, неделимы и постоянны для всех сотрудников, партнеров и клиентов.
Принципы компании – это правила, которых команда придерживается в принятии решений, реализуя ценности.
Ценности отвечают на вопрос: «Какие наши ключевые точки опоры?». Без каких ценностей не будет нас как компании? Принципы отвечают на вопрос: «Как и через какие правила будем реализовывать наши ценности?».
Например, ценность – «забота», принцип – «делаем как для себя и близких».
Принципы, в отличие от ключевых ценностей, могут изменяться в зависимости от изменений времени, среды, условий, технологии и т.д. При этом, у компании могут быть базовые устойчивые принципы, которые долго/вообще не меняются со временем и едины для всех.
Принципы компании – это правила, которых команда придерживается в принятии решений, реализуя ценности.
Ценности отвечают на вопрос: «Какие наши ключевые точки опоры?». Без каких ценностей не будет нас как компании? Принципы отвечают на вопрос: «Как и через какие правила будем реализовывать наши ценности?».
Например, ценность – «забота», принцип – «делаем как для себя и близких».
Принципы, в отличие от ключевых ценностей, могут изменяться в зависимости от изменений времени, среды, условий, технологии и т.д. При этом, у компании могут быть базовые устойчивые принципы, которые долго/вообще не меняются со временем и едины для всех.
История компании – это ее путь, время, пространство и опыт, где принимаются ключевые решения и закладываются ценностно-смысловые ориентиры компании, формирующие ее фундамент. История компании – это ее наследие и память, определяющие настоящее выражение и видение будущего. Пока компания помнит, формирует и осознает свою историю, она существует во времени. Знание истории создаёт причастность и понимание истоков компании, возникновение ее традиций и ценностей.
Семиотический стиль компании– это внешнее знаковое выражение компании и ее фирменный стиль. Он позволяет точно донести нужные смыслы, создать устойчивые и ясные ассоциации с брендом и его философией.
Стратегия формирования корпоративной культуры – это план достижения целей компании в области формирования корпоративной культуры. Стратегия в области корпоративной культуры не заменяет и не дублирует другие стратегии компании. Она их дополняет и позволяет на задачи, например, найма и развития сотрудников (HR-стратегия), привлечения клиентов (маркетинговая стратегия) смотреть через призму философии компании.
Так, запуск корпоративного сайта, его наполнение, оформление и продвижение в рамках маркетинговой стратегии будет осуществлено с учетом смысловых ориентиров компании и ее семиотического стиля. Найм и онбординг новых сотрудников в рамках HR-стратегии будет включать задачи погружения специалистов в историю, философию и видение компании. Корпоративное общение, повестка совещаний, семинаров и выступлений будет содержать информацию и напоминание о ценностно-смысловых ориентирах компании, постепенно погружая команду и партнеров в единое смысловое поле.
Так, запуск корпоративного сайта, его наполнение, оформление и продвижение в рамках маркетинговой стратегии будет осуществлено с учетом смысловых ориентиров компании и ее семиотического стиля. Найм и онбординг новых сотрудников в рамках HR-стратегии будет включать задачи погружения специалистов в историю, философию и видение компании. Корпоративное общение, повестка совещаний, семинаров и выступлений будет содержать информацию и напоминание о ценностно-смысловых ориентирах компании, постепенно погружая команду и партнеров в единое смысловое поле.
Задайте свой вопрос
Если не нашли ответ на свой вопрос, задайте его в этой форме.