Корпоративная деятельность - взгляд изнутри. В какой бы сфере я ни работала (от банковской до образовательной): люди шли ко мне за опорами: личными, семейными, корпоративными. Меня, как специалиста и руководителя, всегда интересовала возможность образования личности внутри команды, а так же историческое развитие компании на основе потенциала её сотрудников.

Вместе с группой партнеров в рамках проекта "ШВК. Бизнес" мы начали исследование в области того, как возможны человеческие исторические компании. Изучая западный и восточный опыт формирования корпоративной культуры, профессионально занимаясь образованием и учитывая личную корпоративную практику, мы описали базовую модель формирования смыслового поля компании.

Начало консалтинговой работы в области формирования смыслового поля для бизнеса как основы корпоративной культуры.

Первой компанией, для которой в 2021 году мы провели полный цикл сопровождения и о которой можно говорить публично, была компания «ПРИН». Хорошо помню интервью с основателями, которые хотели сохранить историю, философию и передать будущим поколениям наследие в виде ценностей, служивших опорой на протяжении 33 лет её существования.
Сегодня культура «Прин» и команда, сплоченная вокруг единых ценностей, служит опорой компании и помогает ей эффективно расти во времени, создавая вклад в экономику мира.

Работая с другими компаниями в этот период, мы стали понимать важность системы распространения смыслового поля, без которой даже самые точно сформулированные смыслы и ценности не применимы в опыте.

В марте 2023 года один из ключевых партнеров вышел из проекта. При этом, работа в области формирования корпоративной культуры и сопровождение компаний продолжилась. За это время я доработала и описала авторский метод формирования культуры на основе системного подхода с акцентом на процессах, касающихся внедрения и распространения смыслового поля. Были разработаны методические материалы, схемы и пособия для компаний, помогающие внедрять философию в опыт бизнеса.

Считаю, что корпоративная культура должна работать на деле и в каждой точке компании. Только тогда она эффективна. Для реализации этой задачи необходим системный подход в ее создании, вовлеченная команда (которая формируется часто в процессе нашей работы), стратегия в области культуры и осознанная работа по реализации планов во времени.
*Подробнее о методе.

Рождение бренда и культуры OSNOVA. В рамках нового бренда мы продолжили практику внедрения авторского метода, соединяя философию, бизнес-процессы и стратегии компаний. В этот период нашими клиентами становятся организации из разных сфер: HoReCa, бьюти-индустрия, образование, инновации и IT, медицина и т.д. Так же начали сопровождать компании на благотворительной основе, помогая НКО и социальным проектам формировать сильную корпоративную культуру и процессы на ее основе. Эта работа помогла фондам эффективнее вести фандрайзинговую деятельность и увеличить финансирование проектов.

OSNOVA сегодня – это философия, которая объединяет в партнёрстве людей, которым важна культура их бизнеса, устойчивое развитие на основе общих ценностей и создание вклада в мир.

Сегодня мы профессионально оказываем весь спектр услуг: от диагностики существующей корпоративной культуры до формирования целевой культуры компании.
«Услуги компании»

Мы получили патент на авторскую схему работы по методу OSNOVA. Продолжаем работу с коммерческими организациями и НКО. Среди последних есть постоянные фонды, которые сопровождаем: «Потерь нет», «Территория счастья», «Уфимский хоспис» и «Фонд друзей Коломны»
В конце 2025 года мы начали первый партнерский проект - коллаборацию по созданию брендинга
города (Коломны). Компания OSNOVA отвечает за создание системы внедрения философии города в предпринимательские практики, культурные инициативы и жизнь обычных горожан, которые понимают философию города и вовлечены в его развитие своим активным участием.