Наш метод
Формируем корпоративную культуру на основе системного подхода, который включает:
1
Проведение комплексной сквозной диагностики корпоративной культуры с выявлением фактических ценностно-смысловых ориентиров.
2
Формирование единого смыслового поля и его закрепление на уровне официальной культуры компании.
3
Определение стратегии формирования корпоративной культуры на заданный период и соотнесение ее с общей стратегией развития компании.
4
Распространение корпоративной культуры в соответствии с планом через коммуникативные каналы на 3 уровнях: смысловая, социальная и материально-объектная среда компании.
5
Формирование узнаваемого семиотического стиля и имиджа компании.
6
Мониторинг и корректировка смыслового поля по итогам отчетного периода с формированием стратегии на новый период

Корпоративная культура при таком подходе перестает быть стихийной и становится целостной, осознанной, управляемой, оставаясь при этом живой.
Если компания не занимается корпоративной культурой целенаправленно, осознанно и системно, то она формируется стихийно. Это приводит к отсутствию ЕДИНОГО смыслового поля и ситуации «Лебедь, рак и щука»:

  • Отсутствие единого видения и понимания целей;

  • Люди не на своем месте
  • Ошибки, опоздания, выгорание сотрудников;
  • Конфликты в коллективе;
  • Политика двойных стандартов;
  • Текучесть кадров
  • Низкие показатели эффективности и продуктивности персонала;
  • Низкая лояльность и вовлеченность сотрудников, партнеров и клиентов;
В случае применения метода создания целевой корпоративной культуры на основе системного подхода, формируются:
  • Сплоченная команда, объединенная общим видением, ценностями и целями;
  • Лояльные и вовлеченные сотрудники - профессионалы, где каждый на своем месте и эффективен;
  • Снижение текучести кадров;
  • Высокие показатели лояльности и вовлеченности партнеров и клиентов - приверженцев компании и ее философии;
  • Узнаваемый бренд с хорошей репутацией;
  • Рост финансовых результатов, как следствие.
Записаться на встречу-знакомство